Encontrar el trabajo que merece cambiar.
Mapa del proceso, línea base disponible, responsables y alcance del piloto. Elegimos una tarea por su problema real y por cómo comprobar su resultado.
Mastermind Patológicos · Primera edición
Dirige la transformación
AI native de tu negocio.
Un consejo de implementación para dueños y CEOs. Trae un proceso real; trabaja con tu líder operativo y con David Rivera para decidir, probar y revisar cómo integrar agentes de IA a tu operación.
12 semanasEn línea, en vivoMáximo 8 empresasCEO + líder operativo$120,000 MXN + IVAInversión propuesta por empresa
Ver el programa de 12 semanas ↓ · Cómo funciona la admisión
Propuesta de primera edición. Fecha de inicio y calendario se confirman por escrito antes de contratar. La solicitud no reserva una plaza ni genera un cobro.
Desde la silla del CEO
La experiencia de correr varios negocios, puesta a trabajar en el tuyo.
David Rivera, fundador de Patológicos, comparte la experiencia práctica de convertir su equipo en AI native: construir con agentes, distribuir responsabilidades y revisar el trabajo antes de darlo por terminado.
Comercio, software, contenido y operación aportan problemas concretos. Los casos muestran lo construido y sus límites. Ese criterio es el punto de partida para trabajar sobre tu empresa.
Explorar los casos →Un proceso prioritario.
Un piloto que puedas evaluar.
El equipo de tu empresa ejecuta. Nosotros guiamos las decisiones, revisamos los hitos y ayudamos a corregir el rumbo.
Dar contexto, herramientas y límites.
Instrucciones de trabajo, fuentes, permisos y revisión humana. Prueba controlada sobre un proceso con datos autorizados y registro de resultados.
Decidir qué sostener y qué corregir.
Revisión del piloto, manual operativo y plan de 90 días. Definimos si conviene ampliar, ajustar o detener la implementación.
Tu programa de 12 semanas.
Un recorrido desde el problema de negocio hasta una decisión respaldada por la prueba de tu piloto.
Semana 1 · Elegir el problema que sí merece atención
Sesión privada de 1 hora
CEO y líder operativo delimitan un proceso real, sus responsables y sus restricciones.
Trabajo de la semana: Ficha inicial del problema y límites del piloto.
Semana 2 · Priorizar con criterio de negocio
Consejo grupal de 2 horas
Comparar procesos y elegir uno por su frecuencia, fricción, evidencia y facilidad de prueba.
Trabajo de la semana: Alcance provisional y métricas de utilidad y calidad.
Semana 3 · Diseñar el trabajo antes de automatizarlo
Clínica grupal de 2 horas
Documentar entradas, fuentes, decisiones, salidas y acciones que requieren aprobación humana.
Trabajo de la semana: Mapa del proceso y primeras instrucciones del agente.
Semana 4 · Aprobar el diagnóstico
Consejo grupal de 2 horas · Hito 1
Revisar la línea base disponible, los datos autorizados y las condiciones para detener una prueba.
Trabajo de la semana: Diagnóstico para revisión: mapa, medición, alcance y responsables.
Semana 5 · Construir la primera versión
Trabajo interno sin sesión en vivo programada
El equipo construye una versión mínima con muestras autorizadas y permisos limitados.
Trabajo de la semana: Versión inicial reproducible y registro de decisiones.
Semana 6 · Dirigir un equipo que trabaja con agentes
Consejo grupal de 2 horas
Definir quién prepara el contexto, revisa resultados, autoriza acciones y responde ante una falla.
Trabajo de la semana: Responsabilidades y reglas de aprobación.
Semana 7 · Probar los errores que importan
Clínica grupal de 2 horas
Probar casos habituales, incompletos y problemáticos; registrar resultados e intervención humana.
Trabajo de la semana: Registro de pruebas y problemas pendientes.
Semana 8 · Decidir con evidencia del piloto
Consejo grupal de 2 horas · Hito 2
Comparar lo observado con la línea base y hacer visibles el tamaño de muestra y sus límites.
Trabajo de la semana: Prueba controlada para revisión y decisión de continuar, ajustar o detener.
Semana 9 · Resolver la decisión particular de tu empresa
Sesión privada de 1 hora
Revisar bloqueos, alternativas y dependencias de tecnología, equipo y presupuesto.
Trabajo de la semana: Memo de decisión con responsables y próximos pasos.
Semana 10 · Convertir el piloto en una práctica operable
Consejo grupal de 2 horas
Documentar arranque, revisión, fallas y cambios de instrucciones, con una forma de detener el flujo.
Trabajo de la semana: Manual de operación inicial y permisos vigentes.
Semana 11 · Ensayar la operación y la contingencia
Clínica grupal de 2 horas
Recorrer el flujo con otra persona del equipo y simular una falla relevante antes de ampliar su uso.
Trabajo de la semana: Acta del ensayo y pendientes priorizados.
Semana 12 · Aprobar los siguientes 90 días
Consejo grupal de 2 horas · Hito 3
Cerrar el expediente del piloto y decidir si conviene operar, ampliar, volver a probar o detener.
Trabajo de la semana: Plan de 90 días para revisión, con manual, responsables y criterios de avance.
Los entregables semanales son trabajo interno de tu equipo. Las entregas formales se programan en las semanas 4, 8 y 12: una entrega por hito. Cada hito incluye una devolución, cuya fecha se fija en el calendario. Reserva de 3 a 5 horas semanales de trabajo interno, además de los encuentros. El calendario de la cohorte se confirma antes de contratar.
Acompañamiento de la edición
Dirección y revisión sobre tu operación.
Dos personas por empresa: quien toma decisiones y quien puede convertirlas en trabajo diario. Incluye 20 horas de sesiones por empresa: 18 horas en grupo y 2 horas privadas. El cupo se limita para poder revisar cada proceso.
Evaluar el encaje de mi empresa ↗- 06Consejos de estrategia en grupoDos horas por sesión para decisiones, casos y revisión entre pares.
- 03Clínicas de implementaciónDos horas por clínica para resolver dudas del piloto y revisar el trabajo.
- 02Sesiones privadas por empresaUna hora por sesión con David para prioridades y decisiones de dirección.
- 03Revisiones de hitos por empresaDiagnóstico, prueba controlada y plan de 90 días. Una entrega y devolución por hito.
Inversión propuesta · Primera edición
Tu empresa entra con dos roles.
$120,000 MXN + IVA por empresa
12 semanas · CEO o dueño + un líder operativo · Modalidad en línea, en vivo · Máximo 8 empresas.
Solicitar entrevista de admisión ↗Buscamos negocios en operación, con un proceso definido y disposición de ejecutar entre sesiones. Recomendamos reservar de 3 a 5 horas semanales de trabajo interno del líder operativo, además de los encuentros.
La entrevista permite revisar el encaje, la capacidad de ejecución y el alcance del piloto. Calendario, condiciones de pago y propuesta final se acuerdan antes de contratar.
Qué incluye el piloto
y dónde termina el alcance.
Un proceso, un equipo responsable y tres entregables revisados.
Un punto de partida verificable.
Puede ser preparar cotizaciones, ordenar solicitudes, consultar información o revisar entregables. El caso se selecciona según datos, herramientas y permisos disponibles.
Acompañamiento para ejecutar.
Incluye el diseño y revisión del piloto. Licencias, consumo de herramientas, desarrollo a medida, integraciones en producción y soporte continuo se cotizan por separado si hacen falta.
Así comienza el trabajo.
La admisión revisa si el programa, tu proceso y la capacidad de ejecución de tu empresa encajan.
Comparte tu punto de partida.
Cuéntanos qué hace tu empresa, cuál es tu rol y qué proceso quieres mejorar. No necesitas compartir datos de clientes ni accesos.
Conversemos durante 45 minutos.
Revisamos la solicitud y, si hay encaje inicial, coordinamos una entrevista con el CEO o dueño y su líder operativo. Hablamos del problema, el equipo, la inversión y el tiempo disponible.
El alcance queda por escrito.
Si la empresa es admitida y hay capacidad en la cohorte, recibe una propuesta con el proceso candidato, participantes, calendario, inversión y condiciones. Puedes revisarla antes de decidir.
Confirmamos antes de empezar.
La aceptación de la propuesta y el primer pago, conforme a sus condiciones, confirman la incorporación. Después coordinamos la sesión privada inicial y la preparación del diagnóstico.
Solicitar la entrevista no tiene costo y no reserva una plaza. El máximo de 8 empresas corresponde a la capacidad de cada cohorte; la disponibilidad se confirma en la propuesta.
Solicitar entrevista de admisión ↗Antes de aplicar.
¿Es un curso de herramientas de IA?
El centro es dirigir e implementar un cambio en tu empresa. Las herramientas se eligen por el proceso. Habrá criterios, casos, trabajo entre sesiones y revisión de entregables.
¿Necesito saber programar?
No es un requisito para el CEO. El piloto debe corresponder a la capacidad técnica de tu equipo. Si requiere programación o una integración adicional, se delimita durante el diagnóstico y se cotiza aparte.
¿Cuándo empieza y cómo se reserva?
Estamos recibiendo solicitudes para la primera edición. Confirmaremos fecha, horarios y condiciones por escrito antes de contratar. Enviar el formulario abre una conversación; no confirma admisión ni reserva.
¿Cómo se paga?
La inversión propuesta es de $120,000 MXN + IVA por empresa. Proponemos pago completo antes de iniciar o dos pagos de $60,000 MXN + IVA: el primero antes del inicio y el segundo antes de la semana 7. Las fechas y condiciones aplicables se confirman en la propuesta comercial, antes de contratar.
¿Qué entregables trabajaremos?
Un diagnóstico y mapa del proceso, la prueba controlada con criterios de revisión y un manual operativo con plan de 90 días. Tu equipo prepara las entregas y recibe una revisión en cada hito. El plan de 90 días no añade tres meses de acompañamiento.
¿Qué resultados se prometen?
El compromiso es el acompañamiento y las revisiones descritas. No se garantizan ingresos ni porcentajes de ahorro. Mediremos lo que ocurra en el piloto y también puede ser razonable decidir que una tarea todavía necesita otra solución.
¿Y si necesito que ustedes construyan el sistema?
Podemos evaluar un proyecto de implementación con alcance propio. Conoce la base comercial para PYMES o cuéntanos qué necesitas desarrollar.